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此外,Kevin Lawver wrote a response to Lawson that I mostly agree with. He argues for redirecting craft and passion rather than clinging to how things were. But I'd go further than framing it as nostalgia vs. pragmatism. (And you know I've got plenty of nostalgia—but that doesn't pay my mortgage.)
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另外值得一提的是,新模式的核心在于:华为不再执着于主导地位,广汽也打破了传统“甲方”思维。品牌、渠道、制造归属广汽;而技术研发、核心团队、管理体系与产品理念,则由华为深度赋能。双方组建实体公司,人员协同办公,华为的IPD研发流程直接融入广汽的生产制造体系。
面对放下套路带来的机遇与挑战,业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考,具体决策请结合实际情况进行综合判断。